謀略一 做魅力型老板

    電纜企業(yè)成功的決定因素，不是規(guī)模大小、技術(shù)條件高低等因素，關(guān)鍵在于有沒有一個的。企業(yè)的管理水平，經(jīng)營決策很大程度取決于企業(yè)家的素質(zhì)，尤其是企業(yè)家的水平和能力，因此，企業(yè)家是企業(yè)命運的真正主宰，企業(yè)家只有不斷提高自己，增強自己的素質(zhì)，才能有效地統(tǒng)御部下。

    的電纜企業(yè)家具有共同的特質(zhì)：志氣、毅力和事業(yè)心，三者缺一不可，時刻從這三個方面提醒自己。他的斗志，使他們不知道滿足是什么滋味。這種精神也會潛移默化地影響到企業(yè)職工，使它成為企業(yè)文化的一部分，鼓勵大家不斷地開拓創(chuàng)新。

     謀略二 防止職工跳槽的辦法

    職工跳槽的一般原因：一是不滿現(xiàn)狀，覺得薪水與貢獻不成比例，二是人事關(guān)系緊張，不受賞識和支持，認為發(fā)揮不了特長。

    可怕的是另一類跳槽者，初來上班就有走人的思想。他們找機會鍛煉自己，學到本領(lǐng)，一旦掌握企業(yè)秘密，立即走人創(chuàng)辦同類企業(yè)，與原企業(yè)競爭。領(lǐng)導關(guān)系變成對手關(guān)系，給原企業(yè)帶來極大的沖擊。解決辦法，只能依靠正當內(nèi)部管理制度和企業(yè)家的智慧。

    謀略三  靠團隊而不是靠個人

“重用人才”是指在職工中找出諸葛亮；其實，“三個臭皮匠抵個諸葛亮”！對于身處激烈競爭中的現(xiàn)代企業(yè)，重視群體的力量，效果遠勝于靠幾個諸葛亮。只有企業(yè)所有員工成為一個有力的團體，才是對企業(yè)經(jīng)營者的zui有力的支持，沒有這種支持，企業(yè)家就等于一個沒有任何權(quán)力的光桿司令。

    謀略四  放權(quán)管理

   權(quán)力是個奇妙的東西：一方面，擁有人不愿放棄；另一方面，每個人又都想擁有一定的權(quán)力。于是追逐、擁有、行使一定的權(quán)力就成為激發(fā)人不斷向前的動力。此外擁有權(quán)力不僅僅是有一定的成就感，還可以帶來實際的利益。于是集權(quán)與放權(quán)成為一對矛盾。

   中國習慣于shouzhang制，是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會中皇權(quán)至高無上的延續(xù)。其惡果：一是個人權(quán)力無法約束，獨斷專橫，財務(wù)問題很難避免；二是必然壓制人才，影響下屬發(fā)揮能力和智慧。解決這一問題的重要條件就是解放權(quán)力，下放權(quán)力。

     謀略五  把企業(yè)放進箱子里

      是指在電纜企業(yè)的核心層制度一套公司規(guī)章制度、程序、組織結(jié)構(gòu)和價值觀，并且把它們作為衡量全體員工表現(xiàn)的準則。